O processo de elaboração do diagnóstico institucional que subsidia o Plano Geral de Atuação (PGA) 2026–2027 foi concebido a partir de uma abordagem estruturada, participativa e orientada por evidências.

Inicialmente, foi realizado um inventário de macrotemas em articulação com os Centros de Apoio Operacional e Núcleos Especializados, com o objetivo de identificar os principais eixos finalísticos, desafios recorrentes e agendas estratégicas de cada área de atuação. Esse levantamento prévio foi fundamental para delimitar o escopo temático e orientar a construção dos formulários de coleta de informações do diagnóstico.

A partir desse mapeamento, foram elaborados formulários diagnósticos no ambiente Microsoft Forms (Microsoft 365), que serão distribuídos eletronicamente a todos os Órgãos de Execução do Ministério Público do Estado do Ceará. Os instrumentos foram estruturados por eixos temáticos, permitindo uma análise qualificada das realidades locais a partir das áreas finalísticas.

Os formulários adotam lógica de ramificação, possibilitando a contribuição tanto de membros com atribuição direta nas temáticas quanto daqueles sem atribuição específica, assegurando múltiplas perspectivas sobre os problemas, riscos e oportunidades institucionais. Essa estratégia amplia o alcance do diagnóstico e fortalece sua dimensão transversal e intersetorial.

O objetivo central do diagnóstico é mapear o grau de maturidade institucional, a capacidade instalada, os riscos, os gargalos estruturais e as oportunidades de atuação do Ministério Público em relação às temáticas prioritárias de cada eixo, subsidiando de forma qualificada:

• A formulação dos Planos de Atuação dos Centros e Núcleos;
• A definição das prioridades estratégicas do PGA 2026-2027;
• A indução de uma atuação baseada em evidências, articulação interinstitucional e resolutividade.

Após a etapa de coleta, os dados serão consolidados e analisados de forma integrada, permitindo:

• A construção de um panorama temático dos principais desafios e prioridades institucionais;
• A realização de análises cruzadas entre áreas e territórios;
• A aplicação de uma análise estratégica do tipo SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), voltada ao contexto da atuação ministerial.

Por fim, a partir desse conjunto analítico, serão identificadas oportunidades estratégicas e prioridades institucionais com maior potencial de impacto, as quais subsidiarão:

• A elaboração do PGA 2026–2027;
• A construção do Mapa Setorial;
• E o detalhamento das ações que integrarão os Planos de Atuação das unidades, garantindo coerência entre diagnóstico, planejamento e execução.